5月18日，舍得酒业(600702)召开2022年年度股东大会，豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强，舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲，以及上市公司董、监、高等出席会议。

当日会议上，舍得酒业股东表决通过了《公司2022年度董事会工作报告》、《公司2022年年度报告及报告摘要》等多项议案，同时高管们在现场也传递出积极向上发展信号

公布三大经营计划

(资料图)

2022年，客观环境的不确定性让白酒行业普遍承压，舍得酒业却实现了营收、净利稳定双增长，其品牌价值、上缴税收、就业人员、基酒产能均创新高。

根据年报披露，该上市公司去年实现营业收入60.56亿元，同比增长21.86%；实现净利润16.85亿元，同比增长35.31%；基本每股收益5.1元／股，拟向全体股东按每10股派发现金15元（含税）。

在股东大会上，舍得酒业总结了2022年公司生产经营情况，透露了推动公司高质量发展的四大“原动力”：即品牌力、营销力、产研力和管理力。

具体来讲，舍得酒业在品牌力上进化实施“多品牌矩阵战略”，在立足发展舍得、沱牌的同时，舍得酒业又以夜郎古品牌布局酱香业务，全方位加强品牌建设工作。此外，舍得酒业通过打造舍得智慧人物、舍得老酒盛宴等品牌IP，持续提升品牌影响力。在营销力上，舍得酒业持续实施老酒“3+6+4”营销策略，高度重视互联网营销，建立舍得自有会员池，加速新市场拓展及传统市场深耕。同时，借助复星在全球的资源，积极拓展国际市场。

舍得酒业产研力主要体现为投资规划增产扩能项目，为老酒战略奠定产能基础，并以科创升级为老酒战略提供品质保障。在管理力方面，舍得酒业通过强化六大业务板块的事业部运营管理模式，打造进攻型、价值型营销和科创组织；通过全面梳理薪酬体系，优化激励机制，加注发展动能。

当日股东大会上，舍得酒业公布了2023年三大经营计划，即品牌计划、营销计划、产研及内部管理计划，推动战略发展目标稳步落实。舍得酒业相关负责人表示，将加快向“白酒发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

在投资者交流环节中，倪强表示，舍得酒业未来将持续落实四大战略，借力五大乘长引擎，以“为全球家庭酿造美好生活，传播中国白酒文化之美”为使命，努力成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业。

舍得酒业表示，出于对投资人的信任，上市公司也给予了积极的回报。根据大会审议通过的《公司2022年度利润分配方案》，舍得酒业将每10股派发现金红利15元（含税），为公司历史最高。同时，借本次股东大会契机，舍得酒业特别推出舍得酒业2023年尊享纪念酒，面向持股股东限量发售。纪念酒套装由吞之乎（酱香·红瓷描金）、舍得兔年生肖酒·追星款、舍得中国红限量老酒、智慧·舍得（藏品）与沱牌曲酒（中国名酒纪念版）5款产品组成。

2023年业绩双增长

进入2023年，在经济复苏、消费场景恢复、行业稳健发展的大环境下，在复星强力赋能、企业战略明确的微生态下，舍得酒业迎来了关键的发展窗口期。

今年一季度，舍得酒业再次取得营收和净利润取得双增长，既是经济消费持续复苏向好，白酒行业加速发展的一个印证。4月27日晚间，舍得酒业发布2023年一季报，报告期内，该上市公司实现营业收入20.21亿元，同比增长7.28%；实现净利润5.69亿元，同比增长7.34%；扣非之后，净利润则为5.6亿元，同比增长8.5%。

今年一季度，舍得酒业产品结构不断优化，中高档酒销售收入占比不断提升，舍得酒业行业次高端阵营的领先地位不断夯实。根据一季度经营数据公告，舍得酒业今年一季度中高档酒销售收入16.7亿元，同比增长6.05%。

销售渠道建设的多元化和精细化，为舍得酒业营收增加了强劲助力。根据公告披露，批发代理渠道实现销售收入17.65亿元，同比增长6.42%；电商销售渠道实现销售收入1.42亿元，同比增长13%。此外，四川省外销售占比快速提升，舍得酒业全国化布局持续深化。公告显示，舍得酒业在四川省外实现销售收入14.23亿元，同比增长12.43%。此外，报告期末舍得酒业经销商扩展至2285家，较2022年年末增加了127家。

面对良好的开局，国信证券、浙商证券、平安证券等多家券商分析机构对舍得酒业的长期成长性表达乐观预期，给予“买入”或“推荐”评价。平安证券认为，舍得酒业作为次高端名酒将充分受益商务宴席复苏，叠加股权激励提振信心，看好公司的长期竞争力。

证券时报·e公司记者了解到，2023年，舍得酒业仍将持续深化老酒战略，不断强化舍得品牌的龙头作用和渠道优势，独立运营沱牌。一大亮点是，舍得酒业将加速夜郎古融入整体生态，打造浓酱并重、内外并举、主次分明的多品牌矩阵。“稳价格、控库存、强动销”是舍得酒业营销的核心原则，除聚焦战略产品和重点城市外，还计划加强市场基础建设及消费者培育，稳步推进国际化战略。

蒲吉洲表示，舍得酒业将进一步深度融入复星生态体系；抓住“战役”“过程”“破圈”“爆品”四大关键词，推动管理思维、经营方式、治理能力现代化，引领全体员工、客户向阳生长，共创业、共美好、共未来。